7月10日，集團(tuan)上半年安全工作會(hui)(hui)議(yi)以(yi)視頻(pin)形式召開。集團(tuan)公(gong)司設(she)主會(hui)(hui)場，相關企業設(she)分(fen)會(hui)(hui)場，集團(tuan)領導班(ban)子及部門處室(shi)等(deng)安委(wei)會(hui)(hui)組成人員、各企業安委(wei)會(hui)(hui)全體成員及專兼職安全管理(li)人員參會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議(yi)由集團(tuan)總經理(li)高月飛主持。

　　會上(shang)(shang)，各企業負責(ze)(ze)人依次(ci)就上(shang)(shang)半年(nian)安(an)(an)全(quan)工作(zuo)情況以PPT形式，分(fen)別(bie)就上(shang)(shang)半年(nian)安(an)(an)全(quan)責(ze)(ze)任目標完成情況、安(an)(an)全(quan)生產主體責(ze)(ze)任落實、安(an)(an)全(quan)教育培(pei)訓、應急演練、職(zhi)業病防(fang)護、安(an)(an)全(quan)費用提(ti)取、疫情防(fang)控等方(fang)面(mian)做了做了匯(hui)報。

　　集團綜合管理部(bu)通報(bao)了近期典型事(shi)故，播放了“6.13浙江(jiang)溫嶺槽罐車爆炸事(shi)故”及“9.29銳奇日(ri)用(yong)品重大火災事(shi)故”警示教育(yu)資(zi)料，并就加(jia)強危化品道路運(yun)輸安全、近期有關法規(gui)、標準辨(bian)識做了分析和(he)解讀(du)。

　　集(ji)團總(zong)經理高(gao)月飛宣讀(du)了(le)《紅星集(ji)團安(an)全(quan)生產(chan)專項整治三年(nian)行動方案》，對安(an)全(quan)生產(chan)工作做(zuo)了(le)部(bu)署，并就當前(qian)加強汛期安(an)全(quan)提出了(le)具體要求(qiu)。

　　會議通過專題片，集體(ti)學習(xi)了習(xi)近平總書記關于安全生(sheng)產的重要指示精神。

集團郭漢光董事長做總(zong)結(jie)講話

　　郭董事長指出：今年以來，面對突如其來的新冠疫情，所屬各企業按照集團部署，加強安全生產和疫情防控各項工作，保持了上半年安全形勢總體穩定，有力支持了生產經營企穩回升，為做好全年的工作奠定堅實的基礎。但隨著企業生產經營秩序的恢復，企業安全風險壓力仍然較大，他要求各單位：
　　一要認清形勢。在搶抓目標，促生產、穩增長、增效益的當下，安全工作只能強化、不能松懈。隨著生產經營節奏的逐步恢復，重點項目的加快推進，生產負荷的逐步提高，各類安全事故風險必然增加，要正確認識安全生產任務的復雜性、艱巨性，對企業安全管理各項管控措施要跟得上，抓的實。
　　二要落實責任。“一分部署、九分落實”，各級管理人員特別是企業主要負責人，必須提高認識，嚴格落實企業主體責任，主動作為、強化擔當，做到安全責任、管理、投入、培訓、救援“五到位”，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，確保年度安全生產工作目標順利實現。
　　三要抓好當前重點工作。
　　規范建設項目“三同時”，抓好重點工程項目建設和試運行。抓緊抓好關鍵、特殊工序，嚴格過程控制，注重做好變更管理，加強變更實施過程中風險管控，嚴格執行作業許可制度，確保實施過程安全。
　　抓好應急預案管理、應急演練、安全生產培訓“三到位”。強化安全警示教育、并從典型事故中有反思、有自省、舉一反三，切有效遏制各類事故發生，守住安全生產基本盤。
　　要強化有限空間作業安全管理。嚴格作業方案審核、作業審批，每年至少組織一次有限空間作業事故應急救援演練，提高應急處置能力。
　　要樹立“隱患就是事故”的理念，切實抓好隱患排查整治。落實好當前防汛防臺風防高溫中暑等工作措施。強化突發事件信息報送，確保事故信息報送全面、及時、準確。
　　最后，郭董事長強調：生命重于泰山。安(an)全生產工作要(yao)堅持(chi)釘(ding)釘(ding)子精(jing)神，常抓(zhua)不懈，久(jiu)久(jiu)為功。各單位要(yao)通過(guo)當前正在開展的“大學習、大培訓、大考核”專項活動，進一步落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”要(yao)求，齊抓(zhua)共管、形(xing)成合(he)力(li)，確(que)保企業安(an)全生產工作平穩運行(xing)。