中共青島紅星化工集團有限責(ze)任公司委(wei)員(yuan)會

關(guan)于巡察整改(gai)進(jin)展情況的(de)通報

        根據(ju)市委統一部署，2020年(nian)10月(yue)(yue)上旬(xun)至12月(yue)(yue)下旬(xun)，市委第(di)二巡察(cha)組(zu)對(dui)青(qing)島紅星(xing)化工(gong)(gong)集(ji)團黨委開展了(le)巡察(cha)。2021年(nian)3月(yue)(yue)11日，市委第(di)二巡察(cha)組(zu)向青(qing)島紅星(xing)化工(gong)(gong)集(ji)團黨委反(fan)饋了(le)巡察(cha)意(yi)見(jian)。按照社會公(gong)開原則和巡察(cha)工(gong)(gong)作有關要求，現將巡察(cha)整改情況(kuang)予以公(gong)布(bu)。

    一(yi)、整(zheng)改工作基本情況

市委巡察組反饋意(yi)見中指出的問(wen)題和意(yi)見建議，紅星(xing)集團黨委完全贊(zan)同和誠懇接受，堅持(chi)高標準、嚴(yan)要求(qiu)，結合集團工作實(shi)際制(zhi)定了切(qie)實(shi)可(ke)行的整改(gai)措施，不折不扣抓好各項整改(gai)任(ren)務(wu)的落(luo)實(shi)。

    （一）統一思想認(ren)識。市委(wei)第二巡(xun)察組對紅(hong)星化工(gong)集團黨(dang)委(wei)反饋意見(jian)中(zhong)指出(chu)的(de)問題(ti)客觀中(zhong)肯(ken)，提出(chu)的(de)要求具有針對性和指導性。紅(hong)星集團黨(dang)委(wei)要求各(ge)級黨(dang)組織和黨(dang)員干部提高政(zheng)(zheng)治(zhi)站(zhan)位，把思想和行動統一到(dao)黨(dang)中(zhong)央決策(ce)部署上(shang)來，以(yi)高度(du)的(de)政(zheng)(zheng)治(zhi)自(zi)覺和責(ze)任擔(dan)當打贏整(zheng)改“攻堅(jian)戰”，以(yi)巡(xun)察問題(ti)整(zheng)改的(de)實效推動企(qi)業高質量發展(zhan)。

    （二(er)）強化組(zu)織領導。收到反(fan)饋意見后，紅星集(ji)團黨(dang)委(wei)迅(xun)速成立了以黨(dang)委(wei)書記任組(zu)長，班子成員任副(fu)組(zu)長的(de)巡(xun)察(cha)整改工作(zuo)領(ling)導小(xiao)組(zu)，組(zu)織集(ji)團職(zhi)能處室和所屬單(dan)位跟(gen)進落實(shi)，通過(guo)召開領(ling)導班子巡(xun)察(cha)整改專(zhuan)題民主(zhu)生(sheng)活會、黨(dang)委(wei)會、辦公會等形式，部署、研究和推進巡(xun)察(cha)反(fan)饋問(wen)題整改工作(zuo)。

    （三）抓實(shi)責任分解。紅星集團黨委研究制(zhi)定了《關于落實市(shi)委第二巡察組反饋(kui)意見(jian)的整(zheng)改(gai)方案》和(he)《巡察反饋(kui)問題(ti)整(zheng)改(gai)清單》，領導班子主(zhu)動認領問題(ti)，帶動職能部門和(he)所屬單位深入(ru)分析(xi)問題(ti)根源，制(zhi)定巡察整(zheng)改(gai)問題(ti)臺賬，明確完(wan)成目標和(he)時限，確保件件有(you)著落，事事有(you)回音。

    二、市委(wei)巡(xun)察(cha)組反饋意見(jian)整改落實情(qing)況(kuang)

    1.針對對傳統的主導(dao)產(chan)業向技術(shu)密集(ji)型、高附加(jia)值(zhi)產(chan)品轉(zhuan)變缺乏(fa)深入研究，推進轉(zhuan)型比(bi)較(jiao)慢(man)，產(chan)業鏈延(yan)伸不到位(wei)問題。一(yi)是召開巡察(cha)整改專(zhuan)題(ti)民主生(sheng)活會，剖析(xi)問(wen)題(ti)，認(ren)(ren)領(ling)(ling)責任，認(ren)(ren)真研(yan)究整改措施。二是成(cheng)立“十(shi)四五(wu)(wu)”規(gui)劃(hua)編制領(ling)(ling)導(dao)小組，明(ming)確集團公(gong)司(si)“十(shi)四五(wu)(wu)”規(gui)劃(hua)總體思路和規(gui)劃(hua)架構，編制《紅星化工(gong)集團“十(shi)四五(wu)(wu)”規(gui)劃(hua)》，在頂層設計(ji)上解決企(qi)業推(tui)進轉型比較慢，產(chan)業鏈(lian)延伸不(bu)(bu)到(dao)位的問(wen)題(ti)。三(san)是延伸鋇(bei)鹽產(chan)業鏈(lian)，加快開發(fa)(fa)(fa)高(gao)端鋇(bei)鹽產(chan)品(pin)(pin)，與國(guo)內科研(yan)院所(suo)開展(zhan)項(xiang)目合作(zuo)(zuo)并組建項(xiang)目合作(zuo)(zuo)開發(fa)(fa)(fa)公(gong)司(si)。四是推(tui)動(dong)集團新能源業務板(ban)塊發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，完成(cheng)青(qing)島及貴州所(suo)屬(shu)公(gong)司(si)產(chan)線擴(kuo)建和產(chan)能提升(sheng)，增(zeng)加新的利潤增(zeng)長點(dian)。五(wu)(wu)是加快綠色(se)植物(wu)提取板(ban)塊發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，擴(kuo)大(da)高(gao)辣度辣椒(jiao)種植面積，解決原料供給不(bu)(bu)足(zu)的問(wen)題(ti)，實現產(chan)品(pin)(pin)產(chan)量和銷量較去(qu)年(nian)同(tong)期大(da)幅增(zeng)長。

    2.針對企業裝備自(zi)動(dong)化水(shui)平偏低，部分產(chan)品(pin)生產(chan)未全(quan)面實施自(zi)動(dong)化改(gai)造問題。一是召開(kai)巡察整改(gai)專題民(min)主生活會，剖析問題，認領(ling)責任，認真研究整改(gai)措施(shi)。二是成立紅(hong)星集團機構改(gai)革領(ling)導小(xiao)組，落實(shi)推進(jin)(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)自動(dong)(dong)化(hua)的部門(men)職(zhi)責，落實(shi)部門(men)調整及人員配備(bei)等工作。三(san)是組織開(kai)展企(qi)業(ye)(ye)工藝(yi)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)自動(dong)(dong)化(hua)狀況(kuang)調查，制定集團《2021年度(du)自動(dong)(dong)化(hua)改(gai)造(zao)計劃》，組織各單位(wei)有序(xu)推進(jin)(jin)(jin)自動(dong)(dong)化(hua)改(gai)造(zao)。四是加(jia)強對標(biao)學習(xi)(xi)，赴同行業(ye)(ye)先進(jin)(jin)(jin)單位(wei)學習(xi)(xi)交流，啟發(fa)思維，開(kai)闊(kuo)眼界，進(jin)(jin)(jin)一步明確企(qi)業(ye)(ye)自動(dong)(dong)化(hua)提升(sheng)的路徑和目標(biao)。

    3.針對新能源汽車電(dian)池材料及回收利(li)用(yong)產業，存(cun)在(zai)可行性研究(jiu)不到位、對行業技術難度和市場形勢(shi)預判不充分問題。一是(shi)召開巡察整改(gai)專(zhuan)題民主(zhu)生活會，剖析問題，認領(ling)(ling)責(ze)任，認真研(yan)(yan)究整改(gai)措施。二是(shi)明(ming)確集(ji)團未來新(xin)(xin)項目、新(xin)(xin)產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)規劃、論(lun)證、研(yan)(yan)究、市場調查等(deng)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)職責(ze)部門，強化部門職能，增(zeng)加人員配備，加強公司新(xin)(xin)項目可(ke)行性論(lun)證。三是(shi)成立技(ji)術(shu)研(yan)(yan)發平(ping)臺建設(she)領(ling)(ling)導小(xiao)組，制(zhi)定(ding)(ding)相(xiang)關制(zhi)度，明(ming)確各研(yan)(yan)發平(ping)臺所需的(de)(de)(de)設(she)施、設(she)備、儀(yi)器明(ming)細(xi)和(he)各研(yan)(yan)發平(ping)臺建設(she)方案及(ji)(ji)推(tui)進計(ji)劃，建立起以產(chan)品線為(wei)中(zhong)心、以市場為(wei)導向、以技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)為(wei)引(yin)擎的(de)(de)(de)研(yan)(yan)發運作模式，從運行機制(zhi)上改(gai)善(shan)新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)研(yan)(yan)發瓶頸問題。四是(shi)開展(zhan)所屬(shu)企業(ye)投(tou)資管理情況專(zhuan)題調研(yan)(yan)，制(zhi)定(ding)(ding)《青島紅星化工(gong)(gong)集(ji)團有限責(ze)任公司投(tou)資管理暫(zan)行辦法》，從項目規劃、調研(yan)(yan)論(lun)證、投(tou)資計(ji)劃及(ji)(ji)預(yu)算(suan)、項目實施、投(tou)后評(ping)價及(ji)(ji)考(kao)核(he)，投(tou)資損(sun)失(shi)責(ze)任追究等(deng)方面對(dui)項目投(tou)資全過(guo)程(cheng)予(yu)以規范。五是(shi)加快所屬(shu)公司新(xin)(xin)能源產(chan)線的(de)(de)(de)擴建工(gong)(gong)作，提升生產(chan)效率，推(tui)動(dong)達產(chan)達效。

    4.針對集團統(tong)籌能(neng)力較弱，對外(wai)地企業(ye)人、財(cai)、物(wu)管理不統(tong)一，運行機制不順(shun)暢問題。一是召(zhao)開巡察整(zheng)改專題民主(zhu)生活會，剖(pou)析問題，認(ren)領責(ze)任(ren)，認(ren)真研究整(zheng)改措(cuo)施。二是理順集(ji)(ji)團(tuan)部(bu)(bu)門職能，成(cheng)立(li)人(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)，加強(qiang)集(ji)(ji)團(tuan)及(ji)所(suo)屬企業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理。明確(que)綜(zong)合(he)管(guan)理部(bu)(bu)負責(ze)集(ji)(ji)團(tuan)及(ji)所(suo)屬企業(ye)資(zi)產管(guan)理等工作(zuo)，通過完善組織架構(gou)和人(ren)(ren)員(yuan)補充，加強(qiang)對(dui)外地企業(ye)人(ren)(ren)、物管(guan)理。三是優化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)財(cai)務運(yun)營管(guan)理機(ji)制，加快推(tui)進ERP建設，將還未實現(xian)NC系統(tong)上線的企業(ye)納入整(zheng)改范疇,實現(xian)統(tong)一財(cai)務核(he)算，依托大數(shu)據優化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)財(cai)務管(guan)控。

    5.針對產(chan)品質量管控不(bu)到位(wei)，落實全面質量管理不(bu)夠(gou)細實問題。一(yi)是(shi)(shi)召(zhao)開巡察(cha)整改(gai)專題(ti)民主生(sheng)活會，剖析問題(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真研究(jiu)整改(gai)措施。二是(shi)(shi)成立集(ji)團(tuan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領導(dao)小組，研究(jiu)制(zhi)定《青島紅星化工集(ji)團(tuan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法》，結合公司質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)年活動，推進(jin)(jin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作提升。三是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)建(jian)立《質(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制(zhi)跟蹤管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)臺賬》并形(xing)成定期報告制(zhi)度。四是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)完善(shan)供應(ying)商(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與控制(zhi)，進(jin)(jin)一(yi)步加強(qiang)供應(ying)商(shang)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)體(ti)系(xi)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，促使供應(ying)商(shang)推動質(zhi)量(liang)(liang)(liang)改(gai)進(jin)(jin)。五是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)強(qiang)化客戶關系(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，制(zhi)定客戶反饋(kui)機制(zhi)，加強(qiang)與客戶信息(xi)溝(gou)通交流，提高客戶滿意度、忠誠度。六是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)實際情況，修訂完善(shan)《關鍵設(she)(she)備維(wei)護保(bao)(bao)養管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度》。七是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)加強(qiang)生(sheng)產設(she)(she)備全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，定期檢(jian)測(ce)生(sheng)產設(she)(she)備運(yun)行狀態，保(bao)(bao)證設(she)(she)施穩(wen)定運(yun)行。八(ba)是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)進(jin)(jin)行全(quan)流程(cheng)(cheng)梳理(li)(li)，強(qiang)化全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，嚴(yan)格全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)檢(jian)驗檢(jian)測(ce)，完善(shan)更新操作規(gui)程(cheng)(cheng)，形(xing)成切合企(qi)(qi)(qi)業(ye)實際的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)。

    6.針對經營風(feng)險防控意識(shi)淡薄問題。一是(shi)召開巡察整改(gai)專題(ti)(ti)民主生活會，剖析問題(ti)(ti)，認(ren)領責(ze)(ze)任(ren)，認(ren)真研究(jiu)整改(gai)措施(shi)。二是(shi)研究(jiu)制定(ding)(ding)《青島(dao)紅星(xing)(xing)化工集團有(you)限(xian)責(ze)(ze)任(ren)公(gong)司融資管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)（暫行(xing)(xing)(xing)）》、《青島(dao)紅星(xing)(xing)化工集團有(you)限(xian)責(ze)(ze)任(ren)公(gong)司擔保管(guan)理(li)(li)(li)辦法（暫行(xing)(xing)(xing)）》、《青島(dao)紅星(xing)(xing)化工集團有(you)限(xian)責(ze)(ze)任(ren)公(gong)司內(nei)部(bu)單(dan)位(wei)借款管(guan)理(li)(li)(li)規定(ding)(ding)（暫行(xing)(xing)(xing)）》，從審批(pi)金(jin)額、主體、流程等多方面予以規范。三是(shi)加快所(suo)屬(shu)公(gong)司盈利能力建設，從根本上降低企業經(jing)營風險。四(si)是(shi)組織內(nei)部(bu)借款公(gong)司規范簽訂《還(huan)款協議》，明確歷史欠款的還(huan)款方式、還(huan)款期限(xian)、欠款管(guan)控等措施(shi)，實(shi)現存量(liang)借款逐步(bu)清(qing)理(li)(li)(li)。

    7.針對安全(quan)風(feng)險防控不(bu)力(li)，事故處(chu)理存在老好(hao)人思想(xiang)，事故處(chu)理起(qi)不(bu)到警示和震(zhen)懾作用問題(ti)。一是召開巡察(cha)整改專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認(ren)領(ling)責(ze)任(ren)(ren)(ren)，認(ren)真研究整改措施。二(er)是理(li)順部門職能，增加(jia)安全(quan)(quan)管(guan)理(li)工(gong)作人員，配(pei)齊(qi)配(pei)強(qiang)工(gong)作力(li)量。三是對(dui)(dui)集團2017年以來安全(quan)(quan)事(shi)故(gu)(gu)進行重新梳理(li)，按規定追究所屬企業安全(quan)(quan)事(shi)故(gu)(gu)相(xiang)關責(ze)任(ren)(ren)(ren)人責(ze)任(ren)(ren)(ren)，落實“失(shi)責(ze)必追責(ze)”要求(qiu)，強(qiang)化警示震懾(she)作用。四是研究制定《青島紅星化工(gong)集團安全(quan)(quan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)事(shi)故(gu)(gu)追責(ze)問責(ze)實施辦法(fa)（試行）》，對(dui)(dui)不同(tong)級別安全(quan)(quan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)事(shi)故(gu)(gu)給(gei)予的處分予以明確(que)，推動安全(quan)(quan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)落實到位。

    8.針對盤活存量資產(chan)用力不(bu)足問題。一是召開巡察整(zheng)改(gai)(gai)專題民主生活會，剖析問題，認(ren)領(ling)責(ze)任，認(ren)真研究整(zheng)改(gai)(gai)措施(shi)。二是組織所屬公(gong)司(si)成(cheng)立問題整(zheng)改(gai)(gai)工作小組，全面認(ren)領(ling)問題責(ze)任，推動問題整(zheng)改(gai)(gai)落地落實。三是研究形成(cheng)相關園區發(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)的(de)可(ke)(ke)行性(xing)研究報告，為下(xia)一步盤(pan)活存量資(zi)產、轉型發(fa)展(zhan)(zhan)升級(ji)提(ti)供依據。四(si)是做好(hao)所屬公(gong)司(si)土地處置問題，與駐地政(zheng)(zheng)府對接，加快推進土地使用權收回和(he)利用工作。五是對所屬公(gong)司(si)土地證照開展(zhan)(zhan)排查，進一步完善臺賬登記和(he)賬務(wu)處理。六是提(ti)升資(zi)產利用效率，對所屬閑置房產，結合周邊政(zheng)(zheng)府發(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)，開展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)利用方(fang)案(an)的(de)篩選和(he)可(ke)(ke)行性(xing)評(ping)估(gu)，并按照方(fang)案(an)組織改(gai)(gai)造(zao)使用。

    9.針對黨委(wei)主(zhu)體責任落實(shi)不(bu)夠到位，黨風廉政建(jian)設工(gong)作等專題研究(jiu)要求未落實(shi)，壓力未傳導至末梢問題。一(yi)(yi)(yi)是召開巡察整(zheng)改(gai)專(zhuan)題民主生(sheng)活會，剖析問題，認領責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，認真研究整(zheng)改(gai)措施。二是簽訂《集團2021年度黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)書》，進一(yi)(yi)(yi)步明(ming)確(que)各(ge)級(ji)黨(dang)組織黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)主體責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)和領導班子成員“一(yi)(yi)(yi)崗雙責(ze)(ze)(ze)”，并對(dui)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)落(luo)實情況定期跟進調度、監督，加強(qiang)壓力傳(chuan)導。三是落(luo)實黨(dang)風廉(lian)政建(jian)(jian)設(she)工(gong)作(zuo)要求，召開黨(dang)風廉(lian)政建(jian)(jian)設(she)專(zhuan)題會議，總(zong)結上半(ban)年工(gong)作(zuo)，對(dui)下半(ban)年工(gong)作(zuo)做出安排部署。

    10.針對(dui)監督執(zhi)紀不夠嚴(yan)格，主動發現(xian)問題(ti)能力(li)不強，執(zhi)紀問責力(li)度不夠問題(ti)。一是(shi)(shi)召(zhao)開巡察(cha)整改(gai)專(zhuan)題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認領(ling)責(ze)(ze)任，認真研究整改(gai)措(cuo)施。二(er)是(shi)(shi)加(jia)強崗位練(lian)兵，組(zu)織人員(yuan)參(can)加(jia)紀(ji)檢業(ye)務培訓月及以(yi)干代訓活動，定期(qi)組(zu)織內(nei)部(bu)紀(ji)檢監察(cha)知識學習，提升(sheng)從業(ye)人員(yuan)履職能(neng)力和工(gong)作水平。三是(shi)(shi)成立調(diao)研監督組(zu)，赴(fu)所(suo)屬企業(ye)就重點領(ling)域(yu)開展(zhan)調(diao)研監督，推(tui)動所(suo)屬企業(ye)進一步規(gui)范(fan)重點領(ling)域(yu)風險(xian)點防控，把黨風廉政(zheng)建設落(luo)到(dao)實(shi)處。四是(shi)(shi)嚴格執紀(ji)問責(ze)(ze)，堅(jian)持“一案雙查”，對所(suo)屬公(gong)司違(wei)規(gui)違(wei)紀(ji)線索依規(gui)開展(zhan)調(diao)查處理，有效傳(chuan)導壓(ya)力，推(tui)動全面從嚴治黨主體責(ze)(ze)任落(luo)實(shi)到(dao)位。

    11.針(zhen)對重點領(ling)域廉潔(jie)風險(xian)防(fang)控有缺失問題。一是召開巡察整改(gai)專題民主生(sheng)活會，剖析問(wen)(wen)題，認領(ling)責(ze)(ze)任，認真研究(jiu)整改(gai)措施。二是組織所屬(shu)企業對(dui)選人(ren)用人(ren)、重大(da)項(xiang)目等(deng)重點領(ling)域廉(lian)潔風險(xian)點進(jin)行(xing)(xing)集中排(pai)查，對(dui)排(pai)查出的(de)廉(lian)潔風險(xian)點建立臺賬，加強(qiang)對(dui)權力運行(xing)(xing)的(de)有(you)效監(jian)督。三是加大(da)運用監(jian)督執紀“第一種形態”力度(du)，對(dui)相關責(ze)(ze)任人(ren)進(jin)行(xing)(xing)問(wen)(wen)責(ze)(ze)。四是規范(fan)房產租賃(lin)行(xing)(xing)為，組織所屬(shu)單位對(dui)租賃(lin)協(xie)議簽(qian)訂不規范(fan)問(wen)(wen)題進(jin)行(xing)(xing)自查，對(dui)存在(zai)問(wen)(wen)題的(de)單位要求立即(ji)整改(gai)，對(dui)相關責(ze)(ze)任人(ren)進(jin)行(xing)(xing)問(wen)(wen)責(ze)(ze)。

    12.針對黨委議事決策程(cheng)序不(bu)規范問(wen)題。一是召開巡察整改(gai)專題民主生活會(hui)，剖析問題，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真(zhen)研究整改(gai)措施。二是修(xiu)訂《青島紅(hong)星化工集團貫徹落實“三(san)重一大”決策制度實施細則(ze)》，對“三(san)重一大”事(shi)(shi)項(xiang)討論決定(ding)的(de)具體方式(shi)做出明確規定(ding)。修(xiu)訂《黨委會(hui)議(yi)事(shi)(shi)規則(ze)》《董(dong)事(shi)(shi)會(hui)議(yi)事(shi)(shi)規則(ze)》《總(zong)經理辦公會(hui)議(yi)事(shi)(shi)規則(ze)（試行）》，厘(li)清黨委會(hui)、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)、總(zong)經理辦公會(hui)的(de)權(quan)責(ze)邊(bian)界(jie)，“三(san)會(hui)”各司其(qi)職、各負其(qi)責(ze)、協(xie)調運轉(zhuan)、有效(xiao)制衡的(de)公司治理機制進一步(bu)完善。

    13.針對(dui)基層黨(dang)建工作不扎實問題。一(yi)(yi)是(shi)(shi)召開(kai)(kai)巡察整改專題(ti)(ti)民主生活(huo)會，剖(pou)析問(wen)題(ti)(ti)，認領責任，認真研(yan)究(jiu)整改措(cuo)施。二是(shi)(shi)修(xiu)訂《紅星(xing)集團黨委理論學(xue)習中心(xin)組(zu)(zu)學(xue)習制度》，對學(xue)習的(de)組(zu)(zu)織、學(xue)習內容、方式、管理等(deng)各項要求進(jin)一(yi)(yi)步(bu)明(ming)確(que)。結合《紅星(xing)集團2021年度理論學(xue)習中心(xin)組(zu)(zu)學(xue)習安排》，按(an)月度分解制定(ding)學(xue)習計劃(hua)并(bing)落實實施。三是(shi)(shi)下發《關(guan)于進(jin)一(yi)(yi)步(bu)明(ming)確(que)黨費收(shou)繳(jiao)(jiao)、使(shi)用和管理的(de)通知》，對黨費基(ji)數測算和收(shou)繳(jiao)(jiao)做(zuo)出明(ming)確(que)規(gui)定(ding)。對黨費收(shou)繳(jiao)(jiao)工作開(kai)(kai)展自(zi)查，督(du)(du)促存在(zai)問(wen)題(ti)(ti)的(de)黨組(zu)(zu)織進(jin)行(xing)整改并(bing)完成黨費補交(jiao)。四是(shi)(shi)對黨組(zu)(zu)織關(guan)系(xi)轉(zhuan)接工作開(kai)(kai)展自(zi)查，督(du)(du)促黨組(zu)(zu)織關(guan)系(xi)轉(zhuan)接不及時的(de)單位落實責任，加強與屬(shu)地組(zu)(zu)織部門溝通，推進(jin)問(wen)題(ti)(ti)整改。

    14.針(zhen)對隊伍建設(she)存在短板問題。一(yi)是召開(kai)巡察(cha)整改(gai)專(zhuan)題民主生(sheng)活會，剖析問題，認領責任(ren)，認真研究整改(gai)措(cuo)施。二是理順(shun)部(bu)(bu)門(men)職能，成(cheng)立人(ren)力資源部(bu)(bu)，配優配強工(gong)作力量，提升(sheng)企(qi)業人(ren)才(cai)管理工(gong)作水平。三(san)是健全人(ren)才(cai)培養(yang)、引(yin)進(jin)、使(shi)用制(zhi)(zhi)(zhi)度，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)《青(qing)島紅星(xing)(xing)化(hua)工(gong)集(ji)團(tuan)有限責任(ren)公司人(ren)才(cai)管理辦(ban)法（試行(xing)）》，對(dui)人(ren)才(cai)等(deng)級進(jin)行(xing)劃分，對(dui)人(ren)才(cai)引(yin)進(jin)、人(ren)才(cai)培養(yang)、人(ren)才(cai)使(shi)用等(deng)各方面工(gong)作進(jin)行(xing)規(gui)范，加快專(zhuan)業技術人(ren)才(cai)儲備。四是結(jie)合國企(qi)改(gai)革三(san)年行(xing)動要(yao)求(qiu)，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)《青(qing)島紅星(xing)(xing)化(hua)工(gong)集(ji)團(tuan)經理層成(cheng)員任(ren)期制(zhi)(zhi)(zhi)和契約化(hua)管理辦(ban)法》，進(jin)一(yi)步完(wan)善(shan)公司市場化(hua)選人(ren)用人(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)，實現高端核心人(ren)才(cai)引(yin)進(jin)。

    三、今后整(zheng)改(gai)工作打算

    （一）強化(hua)黨的領(ling)導，不斷提高(gao)整改工作質(zhi)量。深入學習貫徹習近(jin)平(ping)新時代中國特色(se)社會(hui)主義(yi)思(si)想，將強(qiang)(qiang)化(hua)黨的領導貫穿巡(xun)察整(zheng)改(gai)的全過(guo)程(cheng)，不(bu)斷強(qiang)(qiang)化(hua)全面從嚴治黨主體責任(ren)落實(shi)。進一步加(jia)強(qiang)(qiang)領導班子能力(li)(li)建(jian)設(she)，增強(qiang)(qiang)班子凝聚力(li)(li)、戰斗(dou)力(li)(li)和整(zheng)體合(he)力(li)(li)。夯實(shi)基層(ceng)(ceng)黨組織(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)設(she)，進一步強(qiang)(qiang)化(hua)基層(ceng)(ceng)黨組織(zhi)(zhi)(zhi)整(zheng)體功(gong)能，嚴格黨內(nei)政治生活，提升黨組織(zhi)(zhi)(zhi)生活質量，充分發揮基層(ceng)(ceng)黨組織(zhi)(zhi)(zhi)的戰斗(dou)堡壘作(zuo)用(yong)。團結引領黨員干部職工(gong)切實(shi)增強(qiang)(qiang)“四個意(yi)識”，不(bu)忘初心(xin)，牢記使命，攻(gong)堅克難、奮發有為(wei)，為(wei)紅星(xing)化(hua)工(gong)集團改(gai)革(ge)發展提供堅強(qiang)(qiang)保障。

    （二(er)）鞏固整(zheng)改(gai)成效，加強整(zheng)改(gai)成果(guo)運用(yong)。緊緊圍繞市委巡(xun)(xun)察(cha)(cha)的工作要求，堅持(chi)“當下改(gai)(gai)”和“長(chang)久立(li)”相(xiang)結合，全力(li)推(tui)進紅星集團全面從嚴治(zhi)黨工作向(xiang)縱深(shen)(shen)發(fa)展；推(tui)動(dong)(dong)紅星集團落實“國企改(gai)(gai)革攻勢”，深(shen)(shen)入實施體制(zhi)機(ji)制(zhi)改(gai)(gai)革；加(jia)快產(chan)業(ye)結構調整(zheng)(zheng)，推(tui)動(dong)(dong)無機(ji)化(hua)工材料、新(xin)能源材料、綠色提(ti)取各業(ye)務板(ban)塊全面起勢；推(tui)動(dong)(dong)公司治(zhi)理水平(ping)持(chi)續提(ti)升(sheng)，把巡(xun)(xun)察(cha)(cha)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)成果轉(zhuan)化(hua)為推(tui)動(dong)(dong)企業(ye)發(fa)展的強勁(jing)動(dong)(dong)力(li)。

    （三）落(luo)實責任，抓好正在推進(jin)整(zheng)改事項(xiang)圓滿完成。按(an)照巡察(cha)整(zheng)(zheng)改(gai)計(ji)劃，以釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)子(zi)精神做好(hao)巡察(cha)“后(hou)半篇文章”。黨委領導班(ban)子(zi)將落實主(zhu)體責(ze)任，以身(shen)作(zuo)則，負責(ze)整(zheng)(zheng)改(gai)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)統籌(chou)協調和(he)督促(cu)檢查，切實抓好(hao)各(ge)項整(zheng)(zheng)改(gai)任務的(de)(de)落實。班(ban)子(zi)成員和(he)各(ge)責(ze)任單(dan)位嚴格按(an)照既定整(zheng)(zheng)改(gai)計(ji)劃，按(an)照各(ge)自承擔的(de)(de)任務，倒排工(gong)(gong)期，抓好(hao)各(ge)項整(zheng)(zheng)改(gai)任務推進。

    （四(si)）加(jia)強紀(ji)律監督，嚴格(ge)責任(ren)追(zhui)究。落實責(ze)任，跟進監督，將整(zheng)改(gai)情況納(na)入基層(ceng)黨建、領導班子、干部(bu)年(nian)度績(ji)效考核，對簡單應付、推諉扯皮、整(zheng)改(gai)不力的(de)(de)堅(jian)決追責(ze)問(wen)責(ze)；對群眾不滿意或滿意率低的(de)(de)整(zheng)改(gai)事項責(ze)成重新整(zheng)改(gai)，以高質量整(zheng)改(gai)向(xiang)市委交上一份合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中(zhong)共青(qing)島紅星化工(gong)集團有(you)限責任公司(si)委員會

　　　　　　　　2021年10月11日