中(zhong)共青島紅星化工(gong)集團有限責(ze)任公(gong)司委員(yuan)會

關于巡察整(zheng)改進(jin)展(zhan)情況(kuang)的(de)通報

        根據市委統(tong)一部署，2020年(nian)10月上旬(xun)至(zhi)12月下(xia)旬(xun)，市委第二巡(xun)(xun)察(cha)組(zu)(zu)對青島紅星化(hua)工(gong)集團黨(dang)委開展了巡(xun)(xun)察(cha)。2021年(nian)3月11日(ri)，市委第二巡(xun)(xun)察(cha)組(zu)(zu)向青島紅星化(hua)工(gong)集團黨(dang)委反饋了巡(xun)(xun)察(cha)意見。按照社會公(gong)開原則和(he)巡(xun)(xun)察(cha)工(gong)作有關要(yao)求，現將巡(xun)(xun)察(cha)整改情(qing)況(kuang)予(yu)以(yi)公(gong)布(bu)。

    一(yi)、整改(gai)工作基本(ben)情況

市委巡(xun)察(cha)組反饋意(yi)見(jian)中(zhong)指出的(de)問題和意(yi)見(jian)建議，紅(hong)星集團(tuan)黨委完(wan)全(quan)贊同和誠懇接(jie)受，堅(jian)持(chi)高標準、嚴要(yao)求(qiu)，結合集團(tuan)工作實際制定(ding)了切(qie)實可行(xing)的(de)整改措施，不折不扣(kou)抓好各項整改任務的(de)落實。

    （一(yi)）統一(yi)思想認識。市(shi)委第二巡(xun)(xun)察(cha)組對紅(hong)星(xing)(xing)化工集(ji)團黨(dang)委反饋意見中(zhong)(zhong)指出的問(wen)題客觀中(zhong)(zhong)肯，提出的要求(qiu)具有針對性(xing)和指導性(xing)。紅(hong)星(xing)(xing)集(ji)團黨(dang)委要求(qiu)各級黨(dang)組織和黨(dang)員干部提高政(zheng)(zheng)治站位，把思(si)想和行動(dong)統一到黨(dang)中(zhong)(zhong)央決策(ce)部署(shu)上來(lai)，以高度的政(zheng)(zheng)治自覺和責任(ren)擔當打贏(ying)整改“攻堅戰”，以巡(xun)(xun)察(cha)問(wen)題整改的實(shi)效推(tui)動(dong)企業(ye)高質(zhi)量發展(zhan)。

    （二）強化組織領導。收到反饋(kui)(kui)意見后，紅星集團(tuan)(tuan)黨(dang)委迅速成立(li)了(le)以黨(dang)委書記任組長(chang)，班子成員任副(fu)組長(chang)的巡察整改工作(zuo)領(ling)導(dao)小組，組織(zhi)集團(tuan)(tuan)職能處室和所屬單位(wei)跟進落(luo)實，通過召開(kai)領(ling)導(dao)班子巡察整改專題民主生活會、黨(dang)委會、辦(ban)公會等形式(shi)，部署、研究和推(tui)進巡察反饋(kui)(kui)問題整改工作(zuo)。

    （三）抓實責任分解。紅星集團黨(dang)委(wei)研究制定(ding)了《關于落實市委(wei)第二巡(xun)察組反饋意(yi)見的(de)整改(gai)方案》和《巡(xun)察反饋問題整改(gai)清(qing)單》，領(ling)導班子主動(dong)認領(ling)問題，帶動(dong)職(zhi)能部門和所屬單位深(shen)入分析問題根源(yuan)，制定(ding)巡(xun)察整改(gai)問題臺賬，明(ming)確(que)完成目(mu)標和時限，確(que)保件(jian)件(jian)有(you)著落，事(shi)事(shi)有(you)回(hui)音。

    二、市委巡察(cha)組反饋意見整改落實(shi)情況

    1.針對(dui)對(dui)傳統的(de)主導(dao)產業(ye)向技術密集型(xing)、高附加值產品轉變缺乏深入研究(jiu)，推進轉型(xing)比(bi)較慢，產業(ye)鏈延伸不到位問題。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察整改(gai)專題(ti)民(min)主生活會，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研(yan)究整改(gai)措(cuo)施。二是(shi)成立“十(shi)(shi)四(si)(si)五(wu)(wu)”規劃(hua)編制領導小組，明確集(ji)團(tuan)公司“十(shi)(shi)四(si)(si)五(wu)(wu)”規劃(hua)總(zong)體思(si)路和(he)規劃(hua)架構，編制《紅星化工集(ji)團(tuan)“十(shi)(shi)四(si)(si)五(wu)(wu)”規劃(hua)》，在(zai)頂層設計上解決(jue)(jue)企業推進轉型比較(jiao)慢，產(chan)業鏈延伸(shen)不到位的問(wen)題(ti)。三是(shi)延伸(shen)鋇(bei)鹽產(chan)業鏈，加快開(kai)發高端鋇(bei)鹽產(chan)品(pin)，與國內科研(yan)院所開(kai)展(zhan)項目合作并組建項目合作開(kai)發公司。四(si)(si)是(shi)推動集(ji)團(tuan)新能源(yuan)業務板塊(kuai)發展(zhan)，完成青島及貴(gui)州(zhou)所屬公司產(chan)線擴(kuo)建和(he)產(chan)能提(ti)升，增加新的利(li)潤增長(chang)點(dian)。五(wu)(wu)是(shi)加快綠色(se)植(zhi)(zhi)物(wu)提(ti)取板塊(kuai)發展(zhan)，擴(kuo)大高辣度辣椒種(zhong)植(zhi)(zhi)面(mian)積，解決(jue)(jue)原料供給不足(zu)的問(wen)題(ti)，實現產(chan)品(pin)產(chan)量和(he)銷量較(jiao)去年同期大幅(fu)增長(chang)。

    2.針(zhen)對企業裝備自(zi)動化(hua)水平(ping)偏低，部分產品生產未全面(mian)實施(shi)自(zi)動化(hua)改造問(wen)題。一是召開巡察整(zheng)改專題(ti)民(min)主生活會，剖析問題(ti)，認領責任(ren)，認真研究整(zheng)改措施。二是成立紅星集團(tuan)機構改革領導小組，落(luo)(luo)實推進(jin)企(qi)業(ye)(ye)裝備(bei)自(zi)(zi)動(dong)(dong)化的部(bu)門(men)職(zhi)責，落(luo)(luo)實部(bu)門(men)調整(zheng)及(ji)人(ren)員配備(bei)等工(gong)作。三是組織開展企(qi)業(ye)(ye)工(gong)藝(yi)裝備(bei)自(zi)(zi)動(dong)(dong)化狀況(kuang)調查，制定集團(tuan)《2021年度自(zi)(zi)動(dong)(dong)化改造(zao)計劃》，組織各單(dan)位(wei)有序(xu)推進(jin)自(zi)(zi)動(dong)(dong)化改造(zao)。四(si)是加強對標(biao)(biao)學習，赴同行業(ye)(ye)先進(jin)單(dan)位(wei)學習交流，啟(qi)發思(si)維，開闊眼界，進(jin)一步明(ming)確(que)企(qi)業(ye)(ye)自(zi)(zi)動(dong)(dong)化提升的路(lu)徑和目(mu)標(biao)(biao)。

    3.針對新(xin)能源汽車電池材(cai)料及(ji)回收(shou)利(li)用(yong)產(chan)業，存在可行性研究不(bu)到位、對行業技術難度和市(shi)場(chang)形勢預判不(bu)充(chong)分問題。一是(shi)(shi)(shi)召開巡(xun)察整改(gai)專題民主生(sheng)活(huo)會(hui)，剖析問題，認領(ling)責(ze)(ze)任(ren)，認真研(yan)究整改(gai)措施。二是(shi)(shi)(shi)明確集團未來新(xin)項(xiang)(xiang)目、新(xin)產(chan)業的(de)(de)規(gui)劃(hua)、論(lun)證、研(yan)究、市(shi)場調查等工(gong)作的(de)(de)職責(ze)(ze)部門，強化部門職能，增加人員配備(bei)，加強公(gong)司(si)新(xin)項(xiang)(xiang)目可行(xing)性論(lun)證。三(san)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)立技術(shu)研(yan)發平臺建(jian)設(she)領(ling)導小組，制定(ding)(ding)相關制度，明確各(ge)研(yan)發平臺所(suo)(suo)需的(de)(de)設(she)施、設(she)備(bei)、儀器明細和各(ge)研(yan)發平臺建(jian)設(she)方(fang)案及推(tui)進計劃(hua)，建(jian)立起(qi)以(yi)產(chan)品線為(wei)(wei)中心、以(yi)市(shi)場為(wei)(wei)導向、以(yi)技術(shu)創(chuang)新(xin)為(wei)(wei)引擎的(de)(de)研(yan)發運作模式，從(cong)運行(xing)機制上改(gai)善新(xin)產(chan)品、新(xin)技術(shu)的(de)(de)研(yan)發瓶頸問題。四(si)是(shi)(shi)(shi)開展所(suo)(suo)屬企(qi)業投(tou)(tou)資(zi)管理(li)情況專題調研(yan)，制定(ding)(ding)《青島紅星化工(gong)集團有限(xian)責(ze)(ze)任(ren)公(gong)司(si)投(tou)(tou)資(zi)管理(li)暫(zan)行(xing)辦法》，從(cong)項(xiang)(xiang)目規(gui)劃(hua)、調研(yan)論(lun)證、投(tou)(tou)資(zi)計劃(hua)及預算、項(xiang)(xiang)目實施、投(tou)(tou)后(hou)評(ping)價及考核，投(tou)(tou)資(zi)損失責(ze)(ze)任(ren)追(zhui)究等方(fang)面對項(xiang)(xiang)目投(tou)(tou)資(zi)全過程(cheng)予以(yi)規(gui)范。五(wu)是(shi)(shi)(shi)加快所(suo)(suo)屬公(gong)司(si)新(xin)能源產(chan)線的(de)(de)擴建(jian)工(gong)作，提(ti)升生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，推(tui)動達產(chan)達效(xiao)。

    4.針對集團統籌(chou)能力較(jiao)弱，對外地企業人、財、物管理不統一(yi)，運行(xing)機制(zhi)不順暢(chang)問題(ti)。一是召(zhao)開巡(xun)察整改專(zhuan)題民主(zhu)生活(huo)會，剖析問(wen)題，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究(jiu)整改措(cuo)施。二是理順集團(tuan)(tuan)部門職能，成立人力資(zi)源(yuan)部，加(jia)強集團(tuan)(tuan)及所屬(shu)企業(ye)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理。明(ming)確綜(zong)合管(guan)理部負責(ze)集團(tuan)(tuan)及所屬(shu)企業(ye)資(zi)產管(guan)理等工作(zuo)，通過(guo)完善組織架構和人員補充，加(jia)強對(dui)外地企業(ye)人、物管(guan)理。三是優(you)(you)化(hua)集團(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)運營管(guan)理機制，加(jia)快推進ERP建(jian)設，將(jiang)還未實(shi)現(xian)NC系統上線的企業(ye)納(na)入整改范疇,實(shi)現(xian)統一財(cai)務(wu)核算，依托大數據優(you)(you)化(hua)集團(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)管(guan)控(kong)。

    5.針對產品質量(liang)管控不到位，落實(shi)全面質量(liang)管理不夠細實(shi)問題(ti)。一是(shi)(shi)(shi)召(zhao)開巡察整(zheng)(zheng)改專(zhuan)題民(min)主生活會，剖析問題，認領責任(ren)，認真研(yan)究(jiu)整(zheng)(zheng)改措施。二是(shi)(shi)(shi)成立集(ji)團質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理領導(dao)小組，研(yan)究(jiu)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)《青島紅(hong)星化(hua)工集(ji)團質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理辦法》，結合公司質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理年活動(dong)，推進質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理工作提升。三是(shi)(shi)(shi)督導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建立《質(zhi)(zhi)量控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)跟蹤管(guan)(guan)理臺賬》并(bing)形成定(ding)(ding)期報告制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。四是(shi)(shi)(shi)督導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)完(wan)善(shan)供(gong)應商(shang)管(guan)(guan)理與(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，進一步加(jia)強(qiang)(qiang)供(gong)應商(shang)質(zhi)(zhi)量體系的(de)管(guan)(guan)理，促使供(gong)應商(shang)推動(dong)質(zhi)(zhi)量改進。五是(shi)(shi)(shi)督導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)強(qiang)(qiang)化(hua)客戶(hu)關系管(guan)(guan)理，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)客戶(hu)反饋(kui)機制(zhi)(zhi)(zhi)，加(jia)強(qiang)(qiang)與(yu)客戶(hu)信息溝(gou)通交流，提高(gao)客戶(hu)滿意度(du)(du)、忠誠度(du)(du)。六是(shi)(shi)(shi)督導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實際(ji)情況，修(xiu)訂完(wan)善(shan)《關鍵(jian)設(she)(she)備(bei)維(wei)護保養管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》。七(qi)是(shi)(shi)(shi)督導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)加(jia)強(qiang)(qiang)生產設(she)(she)備(bei)全(quan)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理，定(ding)(ding)期檢(jian)測生產設(she)(she)備(bei)運(yun)(yun)行(xing)狀態，保證設(she)(she)施穩定(ding)(ding)運(yun)(yun)行(xing)。八是(shi)(shi)(shi)督導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)全(quan)流程(cheng)梳理，強(qiang)(qiang)化(hua)全(quan)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理，嚴(yan)格全(quan)過(guo)程(cheng)檢(jian)驗檢(jian)測，完(wan)善(shan)更新操作規程(cheng)，形成切合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實際(ji)的(de)質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理體系。

    6.針(zhen)對經營風險防控意識(shi)淡薄問題。一是召(zhao)開巡察整(zheng)改專題民主生活(huo)會，剖(pou)析問題，認領(ling)責任(ren)(ren)，認真研究整(zheng)改措(cuo)施(shi)。二是研究制定(ding)《青島紅(hong)(hong)(hong)星(xing)化工集(ji)團有限責任(ren)(ren)公司融資(zi)管理(li)(li)(li)制度（暫行）》、《青島紅(hong)(hong)(hong)星(xing)化工集(ji)團有限責任(ren)(ren)公司擔保管理(li)(li)(li)辦法(fa)（暫行）》、《青島紅(hong)(hong)(hong)星(xing)化工集(ji)團有限責任(ren)(ren)公司內部(bu)單(dan)位借款(kuan)管理(li)(li)(li)規(gui)定(ding)（暫行）》，從審批金額、主體、流程等(deng)多方面予以規(gui)范(fan)(fan)。三是加(jia)快所屬公司盈利能力建設，從根本(ben)上降低企業經營風險。四是組織(zhi)內部(bu)借款(kuan)公司規(gui)范(fan)(fan)簽訂(ding)《還(huan)(huan)款(kuan)協議》，明確歷史欠款(kuan)的還(huan)(huan)款(kuan)方式、還(huan)(huan)款(kuan)期限、欠款(kuan)管控等(deng)措(cuo)施(shi)，實現存(cun)量借款(kuan)逐步清理(li)(li)(li)。

    7.針對安全風險防控不力，事故(gu)處理存在老好人思想，事故(gu)處理起不到警(jing)示(shi)和(he)震懾作用問題(ti)。一(yi)是(shi)(shi)召開巡察(cha)整改專題民主生(sheng)活會，剖析(xi)問題，認領責(ze)(ze)(ze)任(ren)，認真研究(jiu)整改措施。二是(shi)(shi)理順部門職能，增加(jia)安(an)(an)全管理工作(zuo)人(ren)員，配齊配強工作(zuo)力量。三是(shi)(shi)對(dui)(dui)集團(tuan)2017年以來安(an)(an)全事故進行(xing)重新梳(shu)理，按規定追(zhui)究(jiu)所屬企(qi)業安(an)(an)全事故相(xiang)關責(ze)(ze)(ze)任(ren)人(ren)責(ze)(ze)(ze)任(ren)，落實(shi)“失責(ze)(ze)(ze)必追(zhui)責(ze)(ze)(ze)”要求，強化警(jing)示震懾作(zuo)用(yong)。四是(shi)(shi)研究(jiu)制(zhi)定《青島紅星化工集團(tuan)安(an)(an)全責(ze)(ze)(ze)任(ren)事故追(zhui)責(ze)(ze)(ze)問責(ze)(ze)(ze)實(shi)施辦法（試行(xing)）》，對(dui)(dui)不同級別(bie)安(an)(an)全責(ze)(ze)(ze)任(ren)事故給予的處分予以明確(que)，推動安(an)(an)全責(ze)(ze)(ze)任(ren)落實(shi)到(dao)位。

    8.針對盤活存量資產用力(li)不足問題。一(yi)是(shi)召開巡察整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)民主生活(huo)會，剖析問(wen)(wen)題(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研(yan)究(jiu)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)措施。二是(shi)組(zu)織所屬公(gong)(gong)司成(cheng)立問(wen)(wen)題(ti)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工作(zuo)小組(zu)，全面認(ren)領問(wen)(wen)題(ti)責(ze)任，推動問(wen)(wen)題(ti)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)落地落實。三(san)是(shi)研(yan)究(jiu)形成(cheng)相關園(yuan)區(qu)發(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)的(de)可(ke)行性研(yan)究(jiu)報告，為下(xia)一(yi)步盤活(huo)存(cun)量資(zi)產、轉型發(fa)展(zhan)(zhan)升級提供依據。四是(shi)做好所屬公(gong)(gong)司土地處置(zhi)問(wen)(wen)題(ti)，與駐地政府對(dui)接，加快推進土地使用(yong)(yong)權收(shou)回和利用(yong)(yong)工作(zuo)。五是(shi)對(dui)所屬公(gong)(gong)司土地證照(zhao)開展(zhan)(zhan)排(pai)查，進一(yi)步完善臺(tai)賬(zhang)登記和賬(zhang)務處理。六是(shi)提升資(zi)產利用(yong)(yong)效率，對(dui)所屬閑置(zhi)房產，結合周邊(bian)政府發(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)，開展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)利用(yong)(yong)方案的(de)篩選和可(ke)行性評(ping)估，并按照(zhao)方案組(zu)織改(gai)(gai)造(zao)使用(yong)(yong)。

    9.針(zhen)對黨(dang)委(wei)主體責任落實(shi)不夠到(dao)位，黨(dang)風廉政建設工作等(deng)專題研(yan)究要求未(wei)落實(shi)，壓(ya)力未(wei)傳導(dao)至末梢問題。一(yi)是(shi)(shi)召開(kai)巡(xun)察(cha)整改專題(ti)民主生活會，剖(pou)析(xi)問題(ti)，認領(ling)(ling)責任(ren)，認真(zhen)研究整改措施。二是(shi)(shi)簽訂《集(ji)團2021年(nian)度黨建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)責任(ren)書》，進一(yi)步明確各(ge)級黨組織(zhi)黨建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)主體(ti)責任(ren)和領(ling)(ling)導班子成員“一(yi)崗雙責”，并對(dui)責任(ren)落實情況定期跟進調度、監督，加(jia)強壓力(li)傳導。三是(shi)(shi)落實黨風廉政(zheng)建(jian)(jian)設(she)工(gong)作(zuo)要求(qiu)，召開(kai)黨風廉政(zheng)建(jian)(jian)設(she)專題(ti)會議(yi)，總結上半年(nian)工(gong)作(zuo)，對(dui)下半年(nian)工(gong)作(zuo)做出安排部(bu)署。

    10.針對監督執(zhi)紀不夠嚴(yan)格(ge)，主動發現問題(ti)能(neng)力不強，執(zhi)紀問責(ze)力度不夠問題(ti)。一是(shi)召開(kai)巡(xun)察(cha)整(zheng)改專題民主生活會，剖析問題，認領責任，認真研究整(zheng)改措施。二是(shi)加強崗位(wei)練兵，組(zu)織人員(yuan)參加紀檢(jian)業務培訓(xun)月(yue)及以(yi)干代訓(xun)活動，定(ding)期組(zu)織內部紀檢(jian)監(jian)察(cha)知(zhi)識學習，提升從業人員(yuan)履職能力和工(gong)作水(shui)平。三是(shi)成立調(diao)研監(jian)督(du)組(zu)，赴所屬企(qi)(qi)業就(jiu)重點領域開(kai)展調(diao)研監(jian)督(du)，推(tui)動所屬企(qi)(qi)業進一步規范重點領域風險(xian)點防控，把黨風廉政建設落(luo)到實處。四是(shi)嚴格執(zhi)紀問責，堅(jian)持“一案(an)雙(shuang)查”，對所屬公司違(wei)規違(wei)紀線索依規開(kai)展調(diao)查處理，有(you)效(xiao)傳導壓力，推(tui)動全面從嚴治黨主體責任落(luo)實到位(wei)。

    11.針對重(zhong)點領域廉潔風(feng)險防(fang)控有(you)缺失問題(ti)。一(yi)是(shi)召開巡察整改(gai)專題(ti)(ti)民主生活會，剖析問(wen)題(ti)(ti)，認(ren)領(ling)(ling)責(ze)任，認(ren)真研究整改(gai)措施(shi)。二是(shi)組織(zhi)所屬(shu)企業對(dui)(dui)(dui)(dui)選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)、重大項目等重點(dian)領(ling)(ling)域廉(lian)潔(jie)風險點(dian)進(jin)行(xing)集中排查(cha)，對(dui)(dui)(dui)(dui)排查(cha)出的(de)廉(lian)潔(jie)風險點(dian)建(jian)立臺賬，加(jia)強對(dui)(dui)(dui)(dui)權力(li)運(yun)(yun)行(xing)的(de)有效監督。三是(shi)加(jia)大運(yun)(yun)用監督執紀“第(di)一(yi)種(zhong)形態”力(li)度，對(dui)(dui)(dui)(dui)相關責(ze)任人(ren)(ren)進(jin)行(xing)問(wen)責(ze)。四是(shi)規(gui)范(fan)房產租賃(lin)行(xing)為，組織(zhi)所屬(shu)單(dan)位(wei)對(dui)(dui)(dui)(dui)租賃(lin)協(xie)議簽訂(ding)不規(gui)范(fan)問(wen)題(ti)(ti)進(jin)行(xing)自(zi)查(cha)，對(dui)(dui)(dui)(dui)存在(zai)問(wen)題(ti)(ti)的(de)單(dan)位(wei)要(yao)求(qiu)立即(ji)整改(gai)，對(dui)(dui)(dui)(dui)相關責(ze)任人(ren)(ren)進(jin)行(xing)問(wen)責(ze)。

    12.針對黨委(wei)議事(shi)決策程序(xu)不規范(fan)問(wen)題(ti)。一是召開(kai)巡察(cha)整(zheng)改專題民主生活會(hui)，剖析問題，認(ren)領責(ze)(ze)任(ren)，認(ren)真(zhen)研(yan)究整(zheng)改措施(shi)。二是修訂《青島紅星化工集團貫徹落實“三重一大(da)”決(jue)策制(zhi)(zhi)度實施(shi)細則(ze)》，對“三重一大(da)”事項討論決(jue)定(ding)的(de)具體方式做出明確規定(ding)。修訂《黨(dang)委會(hui)議(yi)事規則(ze)》《董(dong)事會(hui)議(yi)事規則(ze)》《總(zong)經理(li)辦(ban)公(gong)會(hui)議(yi)事規則(ze)（試行）》，厘清黨(dang)委會(hui)、董(dong)事會(hui)、總(zong)經理(li)辦(ban)公(gong)會(hui)的(de)權責(ze)(ze)邊(bian)界，“三會(hui)”各司其職、各負其責(ze)(ze)、協調運(yun)轉、有效制(zhi)(zhi)衡的(de)公(gong)司治理(li)機制(zhi)(zhi)進一步完善。

    13.針對(dui)基層黨建工作不扎實(shi)問題。一是(shi)(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)專題民主生活(huo)會，剖(pou)析(xi)問題，認領責任(ren)，認真研究整(zheng)改(gai)措施。二是(shi)(shi)修訂《紅星(xing)集(ji)團黨(dang)委理論(lun)(lun)學(xue)(xue)習(xi)中心組(zu)(zu)(zu)學(xue)(xue)習(xi)制(zhi)度(du)》，對學(xue)(xue)習(xi)的組(zu)(zu)(zu)織(zhi)、學(xue)(xue)習(xi)內容、方(fang)式、管理等各項要求(qiu)進(jin)一步明(ming)確。結合《紅星(xing)集(ji)團2021年度(du)理論(lun)(lun)學(xue)(xue)習(xi)中心組(zu)(zu)(zu)學(xue)(xue)習(xi)安排》，按(an)月度(du)分解制(zhi)定學(xue)(xue)習(xi)計劃并落(luo)(luo)實實施。三是(shi)(shi)下發(fa)《關(guan)于進(jin)一步明(ming)確黨(dang)費收繳、使用和管理的通知》，對黨(dang)費基數測(ce)算和收繳做出明(ming)確規定。對黨(dang)費收繳工作開展(zhan)自(zi)查，督促(cu)存(cun)在(zai)問題的黨(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)進(jin)行(xing)整(zheng)改(gai)并完成黨(dang)費補交。四(si)是(shi)(shi)對黨(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)關(guan)系轉(zhuan)接(jie)工作開展(zhan)自(zi)查，督促(cu)黨(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)關(guan)系轉(zhuan)接(jie)不及時的單位落(luo)(luo)實責任(ren)，加(jia)強與屬地組(zu)(zu)(zu)織(zhi)部門溝(gou)通，推進(jin)問題整(zheng)改(gai)。

    14.針對隊伍建設存在短板問(wen)題。一(yi)是召開巡(xun)察整改(gai)專題民(min)主(zhu)生活會，剖析(xi)問(wen)題，認領責任(ren)(ren)，認真(zhen)研究整改(gai)措施。二是理(li)順部門(men)職能，成立人(ren)(ren)力資源(yuan)部，配優配強工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)力量，提升企業人(ren)(ren)才(cai)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)水平。三是健全人(ren)(ren)才(cai)培養、引(yin)進(jin)、使用制度，制定《青(qing)島紅(hong)星化工(gong)集團(tuan)有限責任(ren)(ren)公司人(ren)(ren)才(cai)管理(li)辦(ban)法（試行）》，對人(ren)(ren)才(cai)等級(ji)進(jin)行劃(hua)分(fen)，對人(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)、人(ren)(ren)才(cai)培養、人(ren)(ren)才(cai)使用等各方面(mian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行規范，加快專業技術(shu)人(ren)(ren)才(cai)儲備。四是結合(he)國(guo)企改(gai)革(ge)三年行動要求，制定《青(qing)島紅(hong)星化工(gong)集團(tuan)經理(li)層(ceng)成員任(ren)(ren)期制和契約化管理(li)辦(ban)法》，進(jin)一(yi)步完善公司市(shi)場(chang)化選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機(ji)制，實現(xian)高端核心人(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)。

    三、今后整改工作打算

    （一）強化(hua)黨(dang)的領導，不斷提高(gao)整改(gai)工(gong)作質量。深入學習貫(guan)徹習近平新時(shi)代中國特色社會主義(yi)思想，將強(qiang)(qiang)化黨(dang)(dang)的(de)領導(dao)貫(guan)穿(chuan)巡察整改的(de)全過程，不斷強(qiang)(qiang)化全面從嚴(yan)治黨(dang)(dang)主體責任落實。進一步加強(qiang)(qiang)領導(dao)班子(zi)能(neng)力(li)建(jian)設(she)(she)，增強(qiang)(qiang)班子(zi)凝聚力(li)、戰(zhan)斗力(li)和整體合力(li)。夯實基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)建(jian)設(she)(she)，進一步強(qiang)(qiang)化基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)整體功能(neng)，嚴(yan)格黨(dang)(dang)內政(zheng)治生活，提升黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)生活質量，充分發(fa)(fa)揮基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)戰(zhan)斗堡壘(lei)作(zuo)用。團結引(yin)領黨(dang)(dang)員(yuan)干部職工切(qie)實增強(qiang)(qiang)“四個(ge)意識”，不忘初心，牢(lao)記使命，攻堅克難、奮發(fa)(fa)有(you)為(wei)，為(wei)紅星化工集團改革發(fa)(fa)展提供堅強(qiang)(qiang)保障(zhang)。

    （二）鞏固整改成(cheng)效，加強整改成(cheng)果運用(yong)。緊緊圍繞(rao)市委巡(xun)察(cha)的工作要求，堅(jian)持(chi)“當下改”和“長久立”相結合，全力(li)推進紅(hong)星集(ji)團全面(mian)從嚴(yan)治黨(dang)工作向縱深發展；推動(dong)(dong)紅(hong)星集(ji)團落實“國(guo)企改革攻勢”，深入實施(shi)體制(zhi)機制(zhi)改革；加快產業(ye)結構調整，推動(dong)(dong)無機化工材(cai)料(liao)、新能源材(cai)料(liao)、綠(lv)色提(ti)取各業(ye)務板塊全面(mian)起勢；推動(dong)(dong)公司治理水平持(chi)續提(ti)升，把巡(xun)察(cha)整改成果轉化為推動(dong)(dong)企業(ye)發展的強勁動(dong)(dong)力(li)。

    （三(san)）落實責任，抓好(hao)正(zheng)在(zai)推進(jin)整(zheng)改事項圓(yuan)滿完成(cheng)。按照(zhao)巡察(cha)整(zheng)改(gai)計劃，以釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)子精神做好(hao)巡察(cha)“后(hou)半篇文章”。黨委領導班子將落實(shi)主體責任(ren)，以身作(zuo)則(ze)，負責整(zheng)改(gai)工作(zuo)的統籌協(xie)調(diao)和(he)督(du)促檢查，切實(shi)抓好(hao)各項整(zheng)改(gai)任(ren)務的落實(shi)。班子成員(yuan)和(he)各責任(ren)單位嚴格按照(zhao)既定整(zheng)改(gai)計劃，按照(zhao)各自承(cheng)擔的任(ren)務，倒排工期，抓好(hao)各項整(zheng)改(gai)任(ren)務推進。

    （四）加強(qiang)紀律監督(du)，嚴格責任追(zhui)究(jiu)。落實責(ze)任，跟(gen)進監(jian)督，將整改(gai)情況納入基層黨建(jian)、領導(dao)班子、干部年度(du)績效考核，對(dui)簡單應付、推諉(wei)扯皮、整改(gai)不力的堅決追責(ze)問責(ze)；對(dui)群眾不滿意(yi)或滿意(yi)率低(di)的整改(gai)事項責(ze)成重新整改(gai)，以高質量整改(gai)向市委交上一份(fen)合(he)格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青(qing)島(dao)紅星化工集團有限(xian)責(ze)任公(gong)司委(wei)員會

　　　　　　　　2021年10月11日